Gouvernance Partagée: le blog de l’instant Z
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La confiance
« Quand on a confiance dans la confiance, on devient confiant. » Jean-Claude Van Damme À l’instant Z, on est peut-être moins philosophe que Jean-Claude van Damme, mais ce qu’on sait, c’est que la confiance (interpersonnelle) ne se décrète pas : elle se soigne, elle se…
OMO2 ouvre un nouveau chapitre
Le 1er octobre, nous participons au lancemenrt de OMO2. Depuis dix ans, L’instant Z fait vivre OpenMyOrganization : un logiciel né d’une conviction simple, mais exigeante. Les collectifs ont besoin d’outils qui soutiennent leur façon de s’organiser, de coopérer et de…
Cultiver une dynamique d’équipe mature grâce à l’équicoaching
Dans toute organisation, une question revient sans cesse : comment créer une dynamique d’équipe à la fois respectueuse des individus et pleinement orientée vers la mission collective ? Cette tension est saine. Elle devient même un levier puissant lorsqu’elle est…
Prédateur ou proie ? La vulnérabilité en entreprise 🍁
Une jungle professionnelle ? Dans l’imaginaire collectif, le monde du travail ressemble souvent à une jungle. Les prédateurs y règnent : ceux qui savent s’imposer, dominer, conquérir des parts de marché. On valorise l’agressivité commerciale, l’esprit de conquête, la…
Les vertus – un chemin vers le bonheur ✨
Les vertus, de quoi s’agit-il ? Une vertu est une qualité morale durable qui oriente notre caractère vers le bien et favorise l’épanouissement humain. Elle s’inscrit dans une riche tradition philosophique remontant à Aristote, aux stoïciens et aux grandes traditions…
Quel style de leadership dans une organisation en gouvernance partagée ? 🛩️
Dans le monde professionnel, la distinction entre le leader et le manager est souvent sujette à confusion. Pourtant, ces deux rôles présentent des facettes distinctes qui méritent d’être explorées pour une compréhension plus profonde de la dynamique organisationnelle….
Quelle place pour la relation dans nos organisations ?
Après 7 années d’accompagnement d’organisations vers la gouvernance partagée et de pratiques au sein de l’instant Z, nous avons ajouté un sixième espace à notre démarche Z (en plus des espaces Rêve, Plan, Action, Célébration et Sens) : l’espace Relation. Cet article…
Les enjeux RH au cœur de la gouvernance partagée 🌱
🥹 Qui a dit que la gouvernance partagée effaçait, telle une baguette magique, les problématiques RH ? 🤔 Et puis d’abord c’est quoi les RH, nous on est en gouvernance partagée, c’est quoi le rapport ? Les « ressources humaines » et la gouvernance partagée Les RH c’est le…
Gouvernance partagée: la recette de la démarche Z 👩🍳
La démarche Z – une recette de base pour une approche intégrale de la gouvernance partagée 👨🍳 Concrètement, la démarche Z, c’est une recette de base pour obtenir une organisation pleinement fonctionnelle, ultra-efficiente et véritablement épanouissante pour ses…
Un code de la route pour éviter la surcharge du management
Quel rapport entre la sur-centralisation des tâches sur le management et le code de la route ? 🤔 Illustration des effets néfastes de la sur-centralisation des tâches dans une organisation et du moyen de s’en sortir avec une comparaison : celle du trafic routier !…
La conduite du changement en 6 étapes
Avez-vous déjà vécu un changement au sein de votre organisation qui a généré des peurs et des frustrations tout en étant porteur d’enthousiasme et de motivation ? Déménagement dans de nouveaux locaux, changement d’outil informatique, transformation de la…
Le modèle Z au service de l’église ?
Article proposé par Marie-Christine Carayol Nos paroisses sont aujourd’hui en déclin. Seul le modèle entrepreneurial visible et moderne semble attirer une certaine population. D’autres croyants en quête de sens mais aussi de sobriété, sensibles aux questions de…
Se relier à soi, pour mieux coopérer
Un article rédigé sur proposition de « passerelle eco » en vue d’alimenter la revue n°79 (juin 2022) dont le thème porte sur la gouvernance partagée. Préambule Moi : Lorsqu’on m’a proposé d’écrire pour la prochaine revue « passerelle éco » sur le sujet de la gouvernance…
Un fonds de soutien pour contribuer à l’économie du don
L’équipe d’instant Z à mis en place dès 2016 une politique de récupération de 10% de ses factures émises (hors frais d’animation), qui alimentent un fonds de soutien. Le fonds de soutien peut ainsi être utilisé tout au long de l’année pour soutenir des associations,…
La personne source et son influence au sein des projets collectifs
Compte-rendu de formation sur le thème de la personne source avec Christian Junod, basé sur les travaux de Peter Koenig. Selon Peter Koenig, la personne source d’un projet (professionnel ou privé) est celle qui porte l’âme du projet, la flamme. C’est souvent la…
Retour sur le processus d’entrée par un membre de l’instant Z
_ _ _ 👉 Retrouvez chaque mois dans notre bulletin d’information nos derniers articles, fiches pédagogiques ou webinaires pour mieux connaître la gouvernance partagée et approfondir vos pratiques. _ _ _ Vous réfléchissez à mettre en place la gouvernance partagée dans…
Entre personne source et 1er Lien, quelle option choisir pour votre projet ?
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Se faire confiance et faire confiance au groupe
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Limiter les tensions inter-personnelles avec le triangle des 3 P
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Ken Wilber : quand les 4 cadrans soutiennent la gouvernance partagée
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Comment traiter les frustrations en gouvernance partagée ?
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5 astuces pour des réunions efficaces et fluides
Des réunions longues et frustrantes… 🤔 Nos réunions opérationnelles sont trop souvent à rallonge, fatigantes et frustrantes… ❌ Longues : parce que personne ne facilite correctement la séance ❌ Fatigantes : parce que tout le monde s’exprime en même temps ❌…
Démocratie participative – comment réinventer la démocratie locale ?
Comment amener les outils et principes de la gouvernance partagée au niveau politique ? Dans cet article, nous vous présentons le travail d’un de nos partenaires avec qui nous soutenons les communes françaises dans la mise en place d’une gouvernance partagée en…
Bilan d’équipe : la réunion de célébration
Comment se déroulent vos séances « bilan d’équipe » suite à un grand projet ou en fin d’année? Nous vous proposons aujourd’hui un processus en 3 étapes pour prendre de la hauteur et célébrer le chemin parcouru ensemble ces derniers mois. A la fin de cet article…
Vers le consensus : la décision par concordance
Comment prendre une décision en consensus autrement qu’en demandant « Est-ce que tout le monde est d’accord »? C’est ce que nous allons explorer dans cet article en vous présentant notre nouvelle fiche processus: « La prise de décision par concordance ». _ _ _ 👉…
Comment définir des rôles inspirants, précis et évolutifs?
Comment sont définis les rôles dans votre organisation? Bien souvent les descriptifs de poste se résument en une longue liste de tâches qui se veut exhaustive et devient rapidement désuète… Voici comment créer des rôles réellement soutenants pour le travail…
Étude de cas: la coopérative neonomia passe en gouvernance partagée 🚀
Voilà une étude de cas d’une organisation d’une vingtaine de personnes qui fait le pas vers la gouvernance partagée selon le Modèle Z , grâce au suivi et à l’accompagnement de l’instant Z. _ _ _ 👉 Retrouvez chaque mois dans notre bulletin d’information nos …
Libres d’obéir. Mettre de la démocratie dans le management?
David Dräyer propose ici un retour de lecture sur l’ouvrage «Libres d’obéir» de Johann Chapoutot. Un livre qui a fait particulièrement parler de lui dans le milieu du management à la fin de l’année 2019, et peut-être plus particulièrement dans les réseaux qui…
Élection sans candidat ·e: pourquoi et comment l’utiliser?
Le processus d’élection sans candidat est expliqué simplement dans cet article avec une fiche pratique téléchargeable. L’élection sans candidat·e : une élection à laquelle personne ne se présente En gouvernance partagée comme dans tout modèle d’organisation, certaines…
Le Jugement Majoritaire et la Consultation Majoritaire pour mieux voter
Le Jugement Majoritaire est expliqué simplement dans cet article, ainsi que sa grande soeur: la Consultation Majoritaire. Retrouvez tous les détails aussi dans la vidéo en fin d’article, plus longue et avec des retours d’expérience. _ _ _ 👉 Retrouvez chaque…
10 astuces pour échouer en gouvernance partagée 💪
Retrouvez chaque mois dans notre bulletin d’information nos derniers webinaires pour partager nos retours d’expérience et échanger avec des personnes ayant vécu la transition vers la gouvernance partagée… Dans cet article vous découvrirez les grands pièges de la…
Les 5 grands modes de prise de décision
Prendre les bonnes décisions rapidement et avec un fort engagement des personnes concernées… Plus facile à dire qu’à faire! Voilà un beau défi que doivent affronter tous types d’organisations: entreprises, associations, collectifs de citoyens, communes… Les deux…
Les objections dans une décision par consentement
Retrouvez chaque mois dans notre bulletin d’information nos dernières fiches pédagogiques pour illustrer et expliquer en détail les éléments clés de la gouvernance partagée et du Modèle Z… Aujourd’hui, nous vous apportons une solution pour une meilleure gestion des…
La décision par consentement
La prise de décision par consentement est devenue incontournable aujourd’hui dans les groupes fonctionnant en auto-gouvernance et plus largement en gouvernance partagée. Ce processus de prise de décision permet d’éviter ou limiter les écueils rencontrés lorsque…
Créer la vie que nous souhaitons avec la Matrice ACT
Et si nous étions tous prisonniers d’un puissant piège psychologique? Et si tout ce que nous croyions sur la quête du bonheur était inexact, trompeur et même erroné? Et si c’était justement nos croyances qui étaient la cause de notre malheur? Et si nos efforts pour…
Le Processus de Décision Intégrative – retour d’expérience
Dernièrement, j’ai vécu pour la troisième fois un processus de prise de décision par consentement dans un format qui me met passablement mal à l’aise, où trop de pouvoir est donné au facilitateur et où l’individu peut ressentir l’oppression du groupe. L’occasion de…
Tensions et Conflits en Holacracy
L’holacracy, en ne définissant pas dans sa structure de processus pour gérer les conflits, fait le pari de les éviter en traitant régulièrement les « tensions ». Mais qu’est-ce qu’un conflit ? Définition ! Les 3 dimensions d’un conflit du point de vue de la médiation En…
