Quel style de leadership dans une organisation en gouvernance partagée ? 🛩️

par | mai 2024 | Développement personnel, Pratiquer la gouvernance partagée, Webinaires et livres

Dans le monde professionnel, la distinction entre le leader et le manager est souvent sujette Ă  confusion. Pourtant, ces deux rĂ´les prĂ©sentent des facettes distinctes qui mĂ©ritent d’ĂŞtre explorĂ©es pour une comprĂ©hension plus profonde de la dynamique organisationnelle.

Les trois aspects du leadership : le manager, le leader et l’expert

Triangle du leadership dans une organisation en gouvernance partagée

Le manager, dans son essence de direction, est chargĂ© de tâches telles que l’Ă©tablissement d’objectifs, l’Ă©laboration de stratĂ©gies, la prise de dĂ©cisions cruciales et la formulation d’instructions. Son rĂ´le est clairement dĂ©fini comme celui d’un chef, guidant et administrant.

Ă€ l’inverse, le leader se concentre sur l’interaction directe entre le cadre et les employĂ©s. Ici, la communication et la capacitĂ© Ă  instaurer la confiance sont essentielles. Les leaders transmettent une vision Ă  long terme, mobilisent leurs Ă©quipes, et favorisent la cohĂ©sion en les impliquant activement dans les projets.

Quant Ă  l’expert, il dĂ©tient une compĂ©tence professionnelle spĂ©cifique et partage ses connaissances avec les collaborateurs. Cependant, la gestion du personnel est souvent relĂ©guĂ©e au second plan au profit du projet lui-mĂŞme.

Dans un contexte de gouvernance partagĂ©e, la distinction entre ces rĂ´les est redĂ©finie. L’expertise ne fait pas nĂ©cessairement partie intĂ©grante du management collaboratif. Il est plutĂ´t prĂ©conisĂ© de crĂ©er des rĂ´les d’experts distincts, attribuĂ©s aux personnes les plus compĂ©tentes, indĂ©pendamment de leur position de manager ou de leader.

Les styles de leadership

Concernant les styles de leadership, plusieurs approches ont Ă©tĂ© identifiĂ©es au fil des annĂ©es. Le modèle Hersey-Blanchard souligne l’importance d’adapter son style de leadership Ă  la maturitĂ© des individus ou des groupes dirigĂ©s. Cette flexibilitĂ© est cruciale pour garantir l’efficacitĂ© managĂ©riale.

La gouvernance partagée favorise un style de management délégatif

Elle encourage Ă  dĂ©finir un cadre prĂ©cis tout en laissant aux individus la libertĂ© de choisir leur manière de rĂ©aliser les tâches. Cependant, pour que ce système fonctionne, il est impĂ©ratif d’avoir des Ă©quipes motivĂ©es et compĂ©tentes.

Les leaders en gouvernance partagĂ©e ont pour mission de favoriser la transition vers un management dĂ©lĂ©gatif en motivant et en dĂ©veloppant les compĂ©tences de leur Ă©quipe. Cela nĂ©cessite un accompagnement progressif, car chaque individu doit passer par une phase de dĂ©veloppement avant d’assumer pleinement ses responsabilitĂ©s.

Cette capacitĂ© Ă  ajuster son style, tout en ayant pour but de conduire ses collègues vers davantage d’autonomie, nĂ©cessite une familiaritĂ© avec chacun des styles prĂ©cĂ©demment Ă©voquĂ©s, ainsi que des compĂ©tences interpersonnelles permettant d’identifier la posture la plus appropriĂ©e pour atteindre l’objectif de la gouvernance partagĂ©e : favoriser le dĂ©veloppement individuel et organiser la rĂ©partition des tâches afin de crĂ©er un environnement de travail Ă©panouissant et productif.

Comme le disait Jack Welch, ancien PDG de General Electric, « Avant d’ĂŞtre un leader, le succès consiste Ă  grandir soi-mĂŞme. Lorsque vous devenez un leader, le succès consiste Ă  faire grandir les autres. »

C’est lĂ  l’essence mĂŞme du leadership dans une organisation moderne et coopĂ©rative.

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