FORMATION FACILITATION
Cursus « Gouvernance partagée : Piloter une organisation agile »
Pourquoi une formation à la facilitation ?
Dans les nouvelles méthodes de management qui se veulent plus efficaces mais aussi plus inclusives des différents points de vue et parties prenantes, le rôle de facilitation est essentiel.
- Comment imaginer un bon processus d’intelligence collective sans facilitation ?
- Comment gagner en efficacité et en respect de chacun et chacune dans les réunions et les prises de décision si tout le monde peut parler, réagir ou interrompre à tout moment, sans respecter un cadre minimum ?
Si vous êtes sur cette page c’est que vous le sentez vous aussi… le rôle facilitation est central pour gagner en fluidité en qualité d’échange dans les processus collectifs les plus diverses : réunions, décicions, brainstorming, stratégie collective, intervision, etc.
Cette formation vous permettra de booster vos compétences de facilitateur ou facilitatrice en pratiquant différents processus et en vous laissant coacher par nos expert-es !
Dans cette formation, vous vous entraînerez à :
✔ Faciliter différents types de réunions en suivant un processus pré-défini
✔ Développer une posture de facilitation sécurisante et dynamique
✔ Animer une réunion en duo (rôle facilitation et rôle mémoire)
✔ Faciliter une décision par consentement et une élection sans candidat-e
✔ Faciliter la création d’un cadre relationnel
✔ Distinguer les tensions des participants et les orienter vers les espaces adéquats
Des sessions de formation publiques ou privées
En France, en Suisse ou en visio-conférence.
Rejoignez une formation publique pour expérimenter les outils et pratiques de la gouvernance partagée avec d’autres coachs ou membres d’organisations de divers domaines.
Demandez une formation exclusive pour expérimenter la gouvernance partagée avec votre équipe et profitez de conseils directement en lien avec vos problématiques de terrain.
Détails de la formation
PUBLIC CONCERNÉ
- Vous devez prendre le rôle facilitation au sein d’une organisation en gouvernance partagée et vous voulez comprendre ce qui est attendu de vous et gagner en compétences.
- Vous avez déjà le rôle facilitation dans votre organisation, mais vous ne vous sentez pas entièrement compétant ou légitime à cette place et vous voulez élargir votre vision et étoffer votre boîte à outils.
- Vous faites déjà de la facilitation de groupe mais souhaitez comprendre en quoi la gouvernance partagée vient soutenir cette pratique.
PRÉREQUIS
Une formation de base en gouvernance partagée est un plus.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
- Planifier une réunion pour une rencontre de travail collaboratif
- Créer le cadre d’une réunion rituelle
- Animer une réunion en duo (rôle facilitation et rôle mémoire)
- Expliquer les différentes étapes des réunions et leur architecture
- Appliquer et faire appliquer le cadre d’une réunion
- Distinguer les tensions des participants et les orienter vers les espaces adéquats
MÉTHODOLOGIE
Une approche pédaogique centrée sur l’expérimentation selon les 4 axes suivants :
1) Théorie : nous partons d’un outil, d’une méthodologie qui a fait ses preuves.
2) Pratique : nous incluons des exemples et des mises en situations pour se projeter dans des situations d’équipe concrètes et bien comprendre comment et pourquoi appliquer telle ou telle méthodologie.
3) Apprentissage par le jeu : des activités ludiques viennent ponctuer les journées de formation pour favoriser l’ouverture aux autres et l’intégration par le corps.
4) Partages : tout au long de la formation nous restons attentifs à l’énergie du groupe. Vous profitez de pauses régulières pour vous recentrer et nous facilitons des moments de partage et d’échange autour de vos propres expériences de terrain et de vos ressentis envers les méthodes abordées.
PROGRAMME
Ce contenu est à titre indicatif et peut varié selon le format de la formation et les personnes qui l’animent.
Faciliter une réunion opérationnelle – Émergence et convergence – Faciliter une décision collective – Faciliter un temps de délibération – Les 6 chapeaux de De Bono – Faciliter un temps de célébration – Faciliter une réunion d’orientation – Faciliter la création collective d’une raison d’être – Créer une réunion rituelle
ÉCOSYSTÈME PÉDAGOGIQUE
Les supports de cours et tous les documents en version téléchargeable:
Vous recevez à la fin de la formation un lien vers une plateforme en ligne sur laquelle vous retrouvez tous les documents de cours ainsi que les fiches processus, les présentations PPT, des affiches A3, …
Ces documents sont sous licence CC BY SA, c’est-à-dire que vous pouvez les réutiliser directement pour tous vos projets sous la condition de citer la source.
Accès au logiciel OpenMyOrganization pour piloter votre projet en Gouvernance Partagée:
Des tutoriels vidéo vous guideront gratuitement pour utiliser facilement le logiciel O.M.O. développé par une start-up suisse fondée par David : pour une parfaite transparence et une gestion facilitée de votre projet !
Un outil en ligne pour utiliser le jugement majoritaire dans vos réunions:
Vous devez faire un choix avec votre équipe sur plusieurs options proposées (un nom, un titre, un projet…) ? A l’issu de la formation vous saurez utiliser cet outil collaboratif disponible gratuitement en ligne et particulièrement utile pour gagner du temps lors de délibérations en groupe.
L’Académie Z pour approfondir vos compétences en Gouvernance Partagée:
Suite à la formation vous pourrez continuer à développer vos compétences au travers de vidéos, tests, ou quizz disponible sur l’Académie Z.
Témoignages : 5/5 sur plus de 100 retours
Prochaines dates de formation de base à la gouvernance partagée
En France, en Suisse ou en visio-conférence.
Les formatrices et formateurs de l'instant Z
Suisse romande
David Dräyer est praticien certifié en Holacracy depuis 2012. Co-fondateur de l'instant Z en 2016, il accompagne aujourd’hui de nombreuses organisations dans la mise en place des processus de gouvernance partagée (Modèle Z) et développe un logiciel permettant de soutenir ces pratiques de gouvernance (O.M.O.).
david.d@instantz.org / +41 78 611 39 28
Benjamin Cléry est formé dans les domaines du Coaching d’Équipe, de la Gouvernance Partagée, de la Gestion de Conflits et du Design Thinking. Il organise des workshops depuis 2016 pour des équipes de projet d’entreprises et d’associations pour les aider à mettre en place un environnement de travail sain et épanouissant, soutenu par une structure organisationnelle efficace et orientée vers l’action.
benjamin.c@instantz.org / +41 78 674 06 96
France, Nouvelle Aquitaine et Occitanie
Jérôme Michelet se décrit comme un explorateur des temps moderne, à expérimenter et vivre de nouvelles formes de travailler ensemble, au service de la nature (dont les humains). Il apporte beaucoup d’importance à s’appliquer ce qu’il prône, vivre en congruence. Jérôme est formé à différentes méthodologies : MOOC de l’UDN, la CNV, le jeu du TAO, la méthodologie Dragon Dreaming. Il développe depuis fin 2020 l’activité de l'instant Z dans son Sud-Ouest natal et met également son énergie dans d’autres organisations partenaires : l’Académie du TAO, le réseaux Dragon Dreaming, les Jardinier-e-s du Nous et Gouvernance Cellulaire.
jerome.m@instantz.org / +33 6 28 35 65 25
Cécile Migliore a travaillé près de 10 ans en collectivités territoriales, en tant que Directrice Générale des Services, élue et collaboratrice d’élu.e.s. Elle a ensuite créé son propre organisme d'accopmagnement d'équipes (Co, Co & Co) avec une intime conviction: celle que l'écoute et l'accueil inconditionnel des vulnérabilités est une puissante source d'intelligence collective ! Elle accompagne aujourd'hui aussi avec instant Z les organisations de manière tant pragmatique que sensible : outils et méthodes de coopération, mais aussi développement de la conscience de soi et de son agilité intérieure sont au cœur de ses propositions.
cecile.m@instantz.org / +33 6 75 82 74 88
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