Le pôle Coaching & Médiation
Le coaching soutient les équipes et les leaders dans leur transition vers une organisation agile et en gouvernance partagée. Il favorise l’adhésion au changement, clarifie la vision et renforce la collaboration pour pérenniser cette nouvelle dynamique.
La médiation qui s’inscrit dans un processus de gestion des conflits, permet l’engagement des personnes concernées vers un apaisement des tensions grâce à la mise en place d’aménagements et l’écoute neutre d’une personne extérieure.
D’après l’IPMA, intégrer le coaching dans un programme de transformation améliore la réussite des projets de 88 %, contre seulement 22 % pour une approche limitée à des formations standards.
Nos axes d’accompagnement pour une transition réussie
1
Coaching de direction ou personne source pour accompagner les initiateurs du changement dans une vision claire et engageante
2
Coaching de responsables d’équipes et managers pour les aider à adopter un leadership collaboratif et inspirant
3
Coaching des collaborateurs pour développer la confiance, la responsabilité et l’engagement dans la transformation
4
Médiation et formation des équipes pour transformer les tensions en opportunités de coopération
Notre coach certifié ICF
« Étant certifié à l’EQi2.0, j’utilise cet outil très puissant d’analyse de 15 compétences pour développer les équipes de demain. La clef de l’efficacité est d’allier le travail sur l’organisation et la recherche de sens (humain) pour ajuster la meilleure organisation s’adaptant au mieux à chaque culture. »
Des outils clés pour une transformation réussie
Pour accompagner efficacement la transition vers une gouvernance partagée, il est essentiel de comprendre et d’optimiser les dynamiques émotionnelles, relationnelles et adaptatives. Les outils EQ-i, ISI et CSI apportent des leviers concrets pour renforcer l’agilité émotionnelle, l’influence positive et la gestion du changement.
EQ-i : Développer l’agilité émotionnelle
Renforcer l’intelligence émotionnelle pour mieux gérer les interactions, adapter son leadership et s’épanouir dans un environnement de gouvernance partagée.
ISI : Influencer et mobiliser efficacement
Optimiser ses capacités d’influence et de mobilisation pour favoriser la collaboration et l’engagement dans un cadre où l’autonomie est renforcée.
CSI : Comprendre et accompagner le changement
Analyser les réactions face au changement pour mieux ajuster son approche et aligner les comportements avec les principes de la gouvernance partagée.
