FORMATION DE BASE EN GOUVERNANCE PARTAGÉE

Cursus « Gouvernance partagée : Piloter une organisation agile »

Qu’est-ce que la gouvernance partagée
(ou « management agile ») ?

Nous parlons de gouvernance partagée pour décrire l’ensemble les processus, règles et organes permettant aux membres d’une organisation de prendre des décisions pour aller vers un but commun en évitant les abus de pouvoir.

Cette formation explore le pilotage d’organisation en gouvernance partagée selon notre Modèle Z, un modèle de management collectif inspiré par la Sociocratie, l’Holocracy, la Gouvernance Cellulaire et le Dragon Dreaming.

A l’issue de la formation, vous comprendrez les concepts théoriques et vous maîtriserez les processus de base de la gouvernance partagée, incluant la définition d’une raison d’être, la création de rôles, la facilitation de réunions opérationnelles et les différents modes de prises de décision.

Vous pourrez ainsi mieux comprendre à quoi vous vous engagez si vous souhaitez faire le pas vers la gouvernance partagée dans votre organisation.

Formation de base à la gouvernance partagée

Dans cette formation, vous expérimenterez des outils pour :

✔ Définir une mission, une vision et des valeurs communes qui rassemblent et motivent les membres d’une organisation

✔ Faciliter une réunion opérationnelle de manière efficace

✔ Répartir les tâches et distribuer l’autorité au sein de l’équipe en définissant des rôles et en les faisant évoluer

Anticiper les conflits et les percevoir comme une opportunité pour grandir ensemble

Faire évoluer la structure d’une organisation au fil du temps, sans devoir attendre une crise

✔ Tirer profit de l’intelligence collective pour obtenir de meilleurs résultats en équipe

 

Des sessions de formation publiques ou privées

En France, en Suisse ou en visio-conférence.

Rejoignez une formation publique pour expérimenter les outils et pratiques de la gouvernance partagée avec d’autres coachs ou membres d’organisations de divers domaines.

Demandez une formation exclusive pour expérimenter la gouvernance partagée avec votre équipe et profitez de conseils directement en lien avec vos problématiques de terrain.

Détails de la formation

PUBLIC CONCERNÉ

Membres d’association/NGO, employés TPE/PME, managers, RH, cadres, entrepreneurs, coachs, facilitateurs, et toute personne intéressée par un nouveau modèle de management plus équilibré : ni trop autoritaire, ni trop consensuel pour plus de sens et d’engagement au sein de l’organisation

PRÉREQUIS

Aucun prérequis nécessaire. Cette formation se déroule sur 2 à 4 jours en alternant théorie et activités pratiques et interactives, et ce, peu importe votre niveau de départ.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Dans cette formation, vous apprendrez à :
  • Différencier les modèles de prise de décision
  • Expérimenter le processus de décision par consentement
  • Expliquer le pilotage par la raison d’être
  • Co-créer une raison d’être commune
  • Créer et évaluer un sous-cercle, une règle et un rôle
  • Distribuer des tâches de manager vers les rôles structurels
  • Expliquer la gestion par tension et le pilotage dynamique
  • Différencier les types de réunions et le fonctionnement hors réunions
  • Expérimenter une réunion opérationnelle
  • Expérimenter une réunion de réorganisation
  • Expérimenter un processus de réunion d’orientation
MÉTHODOLOGIE

Une approche pédaogique centrée sur l’expérimentation selon les 4 axes suivants :

1) Théorie : nous partons d’un outil, d’une méthodologie qui a fait ses preuves.

2) Pratique : nous incluons des exemples et des mises en situations pour se projeter dans des situations d’équipe concrètes et bien comprendre comment et pourquoi appliquer telle ou telle méthodologie.

3) Apprentissage par le jeu : des activités ludiques viennent ponctuer les journées de formation pour favoriser l’ouverture aux autres et l’intégration par le corps.

4) Partages : tout au long de la formation nous restons attentifs à l’énergie du groupe. Vous profitez de pauses régulières pour vous recentrer et nous facilitons des moments de partage et d’échange autour de vos propres expériences de terrain et de vos ressentis envers les méthodes abordées.

PROGRAMME

Ce programme est à titre indicatif et peut varié selon le format de la formation (entre 2 et 4 jours) et les personnes qui l’animent.

Jour 1 : Du sens et de la clarté pour piloter une organisation et prendre les bonnes décisions

  • Qu’est-ce qu’un système de management à centre vide et un modèle de gouvernance partagée?
  • La prise de décision par consentement : comment éviter 2h de discussion sans réussir à se mettre d’accord?
  • Une méthodologie simple d’utilisation et puissante pour anticiper de nombreuses frustrations dans le travail quotidien en équipe.
  • Comment créer une raison d’être et des valeurs et pourquoi c’est indispensable pour donner du sens au projet et favoriser la cohésion d’équipe ?
  • Une méthodologie ludique d’intelligence collective pour définir une stratégie enthousiasmante et visionnaire pour votre organisation.

Jour 2 : La méthode incontournable pour se répartir les tâches de manière ni trop autoritaire, ni trop laxiste

  • Les 3 éléments clés pour définir des rôles clairs, responsabilisant et inspirants.
  • Quels sont les outils dont dispose le facilitateur lors d’une réunion opérationnelle pour fluidifier les discussions, faciliter les prises de décisions et traiter tous les points du jour dans les temps impartis ?
  • Comment aborder les conflits de manière constructive ?
  • Agilité : pourquoi et comment faciliter une réunion de réorganisation ?
  • Un processus de réunion « bilan » pour tirer les enseignements du passé et repartir plein d’énergie dans une nouvelle phase de projet
ÉCOSYSTÈME PÉDAGOGIQUE

Les supports de cours et tous les documents en version téléchargeable:

Vous recevez à la fin de la formation un lien vers une plateforme en ligne sur laquelle vous retrouvez tous les documents de cours ainsi que les fiches processus, les présentations PPT, des affiches A3, …

Ces documents sont sous licence CC BY SA, c’est-à-dire que vous pouvez les réutiliser directement pour tous vos projets sous la condition de citer la source.

Accès au logiciel OpenMyOrganization pour piloter votre projet en Gouvernance Partagée:

Des tutoriels vidéo vous guideront gratuitement pour utiliser facilement le logiciel O.M.O. développé par une start-up suisse fondée par David : pour une parfaite transparence et une gestion facilitée de votre projet !

Un outil en ligne pour utiliser le jugement majoritaire dans vos réunions:

Vous devez faire un choix avec votre équipe sur plusieurs options proposées (un nom, un titre, un projet…) ? A l’issu de la formation vous saurez utiliser cet outil collaboratif disponible gratuitement en ligne et particulièrement utile pour gagner du temps lors de délibérations en groupe.

L’Académie Z pour approfondir vos compétences en Gouvernance Partagée:

Suite à la formation vous pourrez continuer à développer vos compétences au travers de vidéos, tests, ou quizz disponible sur l’Académie Z.

Témoignages : 5/5 sur plus de 100 retours

Ammoneo
Ammoneo
29/04/2022
Nécessaire et précieux. Seul regret : ne pas l'avoir fait plus tôt !
Ema Mourinho
Ema Mourinho
26/04/2022
J'ai eu l'honneur de participer à cette formation qui m'a permis de consolider mes connaissances et de confirmer ma passion sur le thème de "La Gouvernance partagée". Je suis définitivement convaincue que ce modèle de gouvernance permet d'orienter nos actions sur des projets capables d'expliciter l'identité collective. Je vous remercie également pour l'accueil, particulièrement chaleureux, mais aussi pour le cadre, votre contribution enrichissante, vos conseils, votre patience. Surement que cette expérience va contribuer à exceller tout au long de nos carrières. Ema Mourinho- responsable de l'accompagnement psychosocial de la Cité des Inventions
Loredana Marzulli
Loredana Marzulli
19/04/2022
Très belle formation ,je remercie les formateurs qu'il nous avons fait découvrir le modèle de l'instant Z et la gouvernance partagé ,sa me permettra de mettre ensuite en pratique les outils dans le quotidien professionnels ,je me réjouis de pouvoir continuer cette formations. A racomander
claude sagitto
claude sagitto
01/04/2022
tres belle salle et cadre. Formateur ( MaximeC) très pointu, pédagogue et humain ( bonne gestion de groupe et maitrise du contenu ). A suivre absolument sans risques de dépendance avec des effets secondaires tres désirables...
Camille Courts
Camille Courts
31/03/2022
Merci à Maxime pour cette belle formation « Gouvernance Partagée - Piloter une Organisation Agile : les fondamentaux » et à très bientôt !
christian buschbeck
christian buschbeck
23/03/2022
Top contenu de formation qui permet de se donner de nouvelles perspectives dans la gouvernance partagée et cela avec des exercices très concrets et pragmatiques . Merci !!
Nathalie Jendly
Nathalie Jendly
06/03/2022
J’exprime ma gratitude pour les formateurs et pour chacune des personnes de ce groupe, attentives et bienveillantes. Les outils/méthodologies présentés et en fonction du temps, mis en vie furent le privilège de mettre en pratique et d’éprouver la justesse d’une gouvernance partagée qui accompagne dans un projet commun les différentes étapes tant concrètes qu’humaines qui contribuent de cette transition aujourd’hui pour demain. Des processus à éprouver lors de réunions et une formation que je me réjouis de continuer pour plus d’agilité 😉
leroy florence
leroy florence
01/03/2022
Une formation riche, des outils pratiques et bien pensés, de belles ressources pour mieux collaborer ensemble dans le respect de chacun.

Prochaines dates de formation de base à la gouvernance partagée

En France, en Suisse ou en visio-conférence.

Les formatrices et formateurs

Suisse romande

David en action lors d'une formation de base à la gouvernance partagée

David Dräyer est praticien certifié en Holacracy depuis 2012. Co-fondateur de l’Instant Z en 2016, il accompagne aujourd’hui de nombreuses organisations dans la mise en place des processus de gouvernance partagée (Modèle Z) et développe un logiciel permettant de soutenir ces pratiques de gouvernance.

david.d@instantz.org / +41 78 611 39 28

Benjamin Cléry est formé dans les domaines du Coaching d’Équipe, de la Gouvernance Partagée, de la Gestion de Conflits et du Design Thinking. Il organise des workshops depuis 2016 pour des équipes de projet d’entreprises et d’associations pour les aider à mettre en place un environnement de travail sain et épanouissant, soutenu par une structure organisationnelle efficace et orientée vers l’action.

benjamin.c@instantz.org / +41 78 674 06 96

Benjamin lors d'une formation de base à la gouvernance partagée

France, Auvergne-Rôhne-Alpes

Formation de base à la gouvernance partagée avec Cendrine

Cendrine Gottot intègre l’Instant Z en juin 21, fortement animée par les dynamiques collaboratives. Entre 2013 et 2019, elle se forme en parallèle à plusieurs méthodes : La communication non violente, le design de conception en permaculture (philosophie, éthique et principes) ; Le design de projet Dragon Dreaming (matrice fractale et universelle : Rêve, Plan, Action, Célébration), le parcours Leader Souteneur Coopératif (LSC5) avec l’UDN et l’équipe co-fondatrice de l’Instant Z, Yvan et David, avec le Modèle Z.

cendrine.g@instantz.org / +33 674 78 10 59

France, Bretagne

Maxime Calay se forme et découvre la pratique au quotidien du Modèle Z en 2019. Dans le même temps, il entame une formation certifiante à l’accompagnement thérapeutique par l’ACP/Focusing pour compléter un riche parcours de formations : permaculture appliquée (450h), modélisation des processus métiers avec la norme BPMN ou encore praticien en soin énergétique La Trame (en cours). Sensible, précis et persévérant dans sa quête, Maxime se considère comme un explorateur de l’humain et de la vie.

maxime.c@instantz.org / +33 768 08 84 43

Formation de base à la gouvernance partagée avec Maxime

France, Occitanie

Formation de base à la gouvernance partagée avec Jérôme

Jérôme Michelet se décrit comme un explorateur des temps moderne, à expérimenter et vivre de nouvelles formes de travailler ensemble, au service de la nature (dont les humains). Il apporte beaucoup d’importance à s’appliquer ce qu’il prône, vivre en congruence. Jérôme est formé à différentes méthodologies : MOOC de l’UDN, la CNV, le jeu du TAO, la méthodologie Dragon Dreaming. Il développe depuis fin 2020 l’activité de l’Instant Z dans son Sud-Ouest natal et met également son énergie dans d’autres organisations partenaires : l’Académie du TAO, le réseaux Dragon Dreaming, les Jardinier-e-s du Nous et Gouvernance Cellulaire.

jerome.m@instantz.org / +33 6 28 35 65 25

Rejoignez-nous lors d’une prochaine formation

En France, en Suisse ou en visio-conférence.

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