FORMATION DE BASE
EN GOUVERNANCE PARTAGÉE
Cursus « Gouvernance partagée : Piloter une organisation agile »
Une formation de référence en gouvernance partagée
Le cursus de base de la formation à la gouvernance partagée de l’instant Z est une formation de référence en Suisse et en France sur la gouvernance partagée.
« Une des meilleures sinon pas LA meilleure des formations de pilotage agile que je connaisse »
Carole – Project Manager
Affinée au cours de plus de 100 sessions et sur la base de 8 années de consulting dans les organisations, cette formation explore le pilotage d’organisation en gouvernance partagée selon notre démarche Z, un modèle de management collectif inspiré par la Sociocratie, l’Holocracy, la Gouvernance Cellulaire et le Dragon Dreaming.
A l’issue de la formation, vous comprendrez les concepts théoriques et vous maîtriserez les processus de base de la gouvernance partagée, incluant la définition d’une raison d’être, la création de rôles, la facilitation de réunions opérationnelles et les différents modes de prises de décision.
Cette formation vous permet d’acquérir les fondamentaux de la gouvernance partagée pour :
- intégrer une structure qui fonctionne selon ces principes ;
- décider du prochain pas d’évolution pour votre libérer tout le potentiel de votre organisation.
Dans cette formation de base à la gouvernance partagée, vous expérimenterez des outils pour :
✔ Définir une mission, une vision et des valeurs communes qui rassemblent et motivent les membres d’une organisation ;
✔ Faciliter une réunion opérationnelle de manière efficace ;
✔ Répartir les tâches et distribuer l’autorité au sein de l’équipe en définissant des rôles et en les faisant évoluer ;
✔ Anticiper les conflits et les percevoir comme une opportunité pour grandir ensemble ;
✔ Faire évoluer la structure d’une organisation au fil du temps, sans devoir attendre une crise ;
✔ Tirer profit de l’intelligence collective pour obtenir de meilleurs résultats en équipe.
Des sessions de formation publiques ou privées
En France, en Suisse ou en visio-conférence.
Rejoignez une formation publique pour expérimenter les outils et pratiques de la gouvernance partagée avec d’autres coachs ou membres d’organisations de divers domaines.
Demandez une formation exclusive pour expérimenter la gouvernance partagée avec votre équipe et profitez de conseils directement en lien avec vos problématiques de terrain.
Détails de la formation
Formation de base à la gouvernance partagée
PUBLIC CONCERNÉ
Membres d’association/NGO, employés TPE/PME, managers, RH, cadres, entrepreneurs, coachs, facilitateurs, et toute personne intéressée par un nouveau modèle de management plus équilibré, alliant efficacité et qualité relationnelle.
Est-ce le bon moment pour vous de vous intéresser à la gouvernance partagée ?
Cette formation vous permettra d’explorer et d’expérimenter cette méthode de management pour pouvoir décider du prochain pas pour votre organisation. Le plus tôt vous ferez cette formation, le plus vite vous pourez décider sur la suite à donner donner dans votre organisation.
Est-ce que la gouvernance partagée marche vraiment ?
Depuis 2016, nous accompagnons tous types d’entreprises, et d’associations, d’une taille allant de 4 à 600 personnes, dans les secteurs allant du social jusqu’au domaine de la santé, en passant par l’éducation et les services.
Oui, bien sûr que cela marche, à chaque organisation de s’approprier la méthodologie. Nous sommes bien entendu là pour vous y accompagner si vous le souhaitez !
Vous vous dites peut être que vous n’avez pas le temps ?
Si vous lisez ces lignes, c’est que vous vous posez des questions quant à la révision de votre gouvernance ou l’exploration de nouvelles manière de vivre le management dans les organisations.
Saisissez donc maintenant ces réflexions pour les nourrir avec des outils et pratiques concrètes.
Vous avez déjà essayé la gouvernance partagée, sans succès…
C’est normal que d’essayer de créer sa propre gouvernance partagée tout seul ait très peu de chances de marcher.
Même si certaines organisation y sont parvenu, cela leur a souvent pris très longtemps car les outils qu’on vous amène sont basés sur une centaine d’années d’exploration et que pour éviter de réinventer la roue ou d’avoir un coquille vide, il est indispensable de se former et de former ses collaborateurs à ces nouveaux outils managériaux.
Vous fonctionnez déjà en gouvernance « horizontale »
Pour nous, la gouvernance horizontale consiste à prendre toutes les décisions tous ensemble sans aucune structure hiérarchique. Cela suscite souvent beaucoup d’inertie, de frustrations et un manque de réactivité. Nous rendons donc attentif à ne pas tomber dans ce piège du « tout, tous ensemble ».
Cette formation vous permettra donc de revenir sur les fondamentaux de la gouvernance partagée pour affiner et formaliser ce que vous être entrain d’expérimenter.
PRÉREQUIS
Aucun prérequis nécessaire. Cette formation se déroule sur 2 à 4 jours en alternant théorie et activités pratiques et interactives, et ce, peu importe votre niveau de départ.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
- Différencier les modèles de prise de décision
- Expérimenter le processus de décision par consentement
- Expliquer le pilotage par la raison d’être
- Co-créer une raison d’être commune
- Créer et évaluer un sous-cercle, une règle et un rôle
- Distribuer des tâches de manager vers les rôles structurels
- Expliquer la gestion par tension et le pilotage dynamique
- Différencier les types de réunions et le fonctionnement hors réunions
- Expérimenter une réunion opérationnelle
- Expérimenter une réunion de réorganisation
- Expérimenter un processus de réunion d’orientation
MÉTHODOLOGIE
Une approche pédaogique centrée sur l’expérimentation selon les 4 axes suivants :
1) Théorie : nous partons d’un outil, d’une méthodologie qui a fait ses preuves.
2) Pratique : nous incluons des exemples et des mises en situations pour se projeter dans des situations d’équipe concrètes et bien comprendre comment et pourquoi appliquer telle ou telle méthodologie.
3) Apprentissage par le jeu : des activités ludiques viennent ponctuer les journées de formation pour favoriser l’ouverture aux autres et l’intégration par le corps.
4) Partages : tout au long de la formation nous restons attentifs à l’énergie du groupe. Vous profitez de pauses régulières pour vous recentrer et nous facilitons des moments de partage et d’échange autour de vos propres expériences de terrain et de vos ressentis envers les méthodes abordées.
PROGRAMME
Ce programme est à titre indicatif et peut varié selon le format de la formation (entre 2 et 4 jours) et les personnes qui l’animent.
Jour 1 : Du sens et de la clarté pour piloter une organisation et prendre les bonnes décisions
- Qu’est-ce qu’un système de management à centre vide et un modèle de gouvernance partagée?
- La prise de décision par consentement : comment éviter 2h de discussion sans réussir à se mettre d’accord?
- Une méthodologie simple d’utilisation et puissante pour anticiper de nombreuses frustrations dans le travail quotidien en équipe.
- Comment créer une raison d’être et des valeurs et pourquoi c’est indispensable pour donner du sens au projet et favoriser la cohésion d’équipe ?
- Une méthodologie ludique d’intelligence collective pour définir une stratégie enthousiasmante et visionnaire pour votre organisation.
Jour 2 : La méthode incontournable pour se répartir les tâches de manière ni trop autoritaire, ni trop laxiste
- Les 3 éléments clés pour définir des rôles clairs, responsabilisant et inspirants.
- Quels sont les outils dont dispose le facilitateur lors d’une réunion opérationnelle pour fluidifier les discussions, faciliter les prises de décisions et traiter tous les points du jour dans les temps impartis ?
- Comment aborder les conflits de manière constructive ?
- Agilité : pourquoi et comment faciliter une réunion de réorganisation ?
- Un processus de réunion « bilan » pour tirer les enseignements du passé et repartir plein d’énergie dans une nouvelle phase de projet
ÉCOSYSTÈME PÉDAGOGIQUE
Les supports de cours et tous les documents en version téléchargeable:
Vous recevez à la fin de la formation un lien vers une plateforme en ligne sur laquelle vous retrouvez tous les documents de cours ainsi que les fiches processus, les présentations PPT, des affiches A3, …
Ces documents sont sous licence CC BY SA, c’est-à-dire que vous pouvez les réutiliser directement pour tous vos projets sous la condition de citer la source.
Accès au logiciel OpenMyOrganization pour piloter votre projet en Gouvernance Partagée:
Des tutoriels vidéo vous guideront gratuitement pour utiliser facilement le logiciel O.M.O. développé par une start-up suisse fondée par David : pour une parfaite transparence et une gestion facilitée de votre projet !
Un outil en ligne pour utiliser le jugement majoritaire dans vos réunions:
Vous devez faire un choix avec votre équipe sur plusieurs options proposées (un nom, un titre, un projet…) ? A l’issu de la formation vous saurez utiliser cet outil collaboratif disponible gratuitement en ligne et particulièrement utile pour gagner du temps lors de délibérations en groupe.
L’Académie Z pour approfondir vos compétences en Gouvernance Partagée:
Suite à la formation vous pourrez continuer à développer vos compétences au travers de vidéos, tests, ou quizz disponible sur l’Académie Z.
Témoignages : 5/5 sur plus de 100 retours
Prochaines dates de formation de base à la gouvernance partagée
En France, en Suisse ou en visio-conférence.
Aucune date disponible pour vous ?
Laissez-nous vos coordonnées pour que nous puissions vous recontacter en priorité dès que nous programmerons une session de formation de base à la gouvernance partagée près de chez vous !
Les formatrices et formateurs de l'instant Z
Suisse romande
David Dräyer est praticien certifié en Holacracy depuis 2012. Co-fondateur de l'instant Z en 2016, il accompagne aujourd’hui de nombreuses organisations dans la mise en place des processus de gouvernance partagée (Modèle Z) et développe un logiciel permettant de soutenir ces pratiques de gouvernance (O.M.O.).
david.d@instantz.org / +41 78 611 39 28
Benjamin Cléry est formé dans les domaines du Coaching d’Équipe, de la Gouvernance Partagée, de la Gestion de Conflits et du Design Thinking. Il organise des workshops depuis 2016 pour des équipes de projet d’entreprises et d’associations pour les aider à mettre en place un environnement de travail sain et épanouissant, soutenu par une structure organisationnelle efficace et orientée vers l’action.
benjamin.c@instantz.org / +41 78 674 06 96
France, Nouvelle Aquitaine et Occitanie
Jérôme Michelet se décrit comme un explorateur des temps moderne, à expérimenter et vivre de nouvelles formes de travailler ensemble, au service de la nature (dont les humains). Il apporte beaucoup d’importance à s’appliquer ce qu’il prône, vivre en congruence. Jérôme est formé à différentes méthodologies : MOOC de l’UDN, la CNV, le jeu du TAO, la méthodologie Dragon Dreaming. Il développe depuis fin 2020 l’activité de l'instant Z dans son Sud-Ouest natal et met également son énergie dans d’autres organisations partenaires : l’Académie du TAO, le réseaux Dragon Dreaming, les Jardinier-e-s du Nous et Gouvernance Cellulaire.
jerome.m@instantz.org / +33 6 28 35 65 25
Cécile Migliore a travaillé près de 10 ans en collectivités territoriales, en tant que Directrice Générale des Services, élue et collaboratrice d’élu.e.s. Elle a ensuite créé son propre organisme d'accopmagnement d'équipes (Co, Co & Co) avec une intime conviction: celle que l'écoute et l'accueil inconditionnel des vulnérabilités est une puissante source d'intelligence collective ! Elle accompagne aujourd'hui aussi avec instant Z les organisations de manière tant pragmatique que sensible : outils et méthodes de coopération, mais aussi développement de la conscience de soi et de son agilité intérieure sont au cœur de ses propositions.
cecile.m@instantz.org / +33 6 75 82 74 88
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