FORMATION DE BASE EN GOUVERNANCE PARTAGÉE
Cursus « Gouvernance partagée : Piloter une organisation agile »
Qu’est-ce que la gouvernance partagée
(ou « management agile ») ?
Nous parlons de gouvernance partagée pour décrire l’ensemble les processus, règles et organes permettant aux membres d’une organisation de prendre des décisions pour aller vers un but commun en évitant les abus de pouvoir.
Cette formation explore le pilotage d’organisation en gouvernance partagée selon notre Modèle Z, un modèle de management collectif inspiré par la Sociocratie, l’Holocracy, la Gouvernance Cellulaire et le Dragon Dreaming.
A l’issue de la formation, vous comprendrez les concepts théoriques et vous maîtriserez les processus de base de la gouvernance partagée, incluant la définition d’une raison d’être, la création de rôles, la facilitation de réunions opérationnelles et les différents modes de prises de décision.
Vous pourrez ainsi mieux comprendre à quoi vous vous engagez si vous souhaitez faire le pas vers la gouvernance partagée dans votre organisation.
Dans cette formation, vous expérimenterez des outils pour :
✔ Définir une mission, une vision et des valeurs communes qui rassemblent et motivent les membres d’une organisation
✔ Faciliter une réunion opérationnelle de manière efficace
✔ Répartir les tâches et distribuer l’autorité au sein de l’équipe en définissant des rôles et en les faisant évoluer
✔ Anticiper les conflits et les percevoir comme une opportunité pour grandir ensemble
✔ Faire évoluer la structure d’une organisation au fil du temps, sans devoir attendre une crise
✔ Tirer profit de l’intelligence collective pour obtenir de meilleurs résultats en équipe
Des sessions de formation publiques ou privées
En France, en Suisse ou en visio-conférence.
Rejoignez une formation publique pour expérimenter les outils et pratiques de la gouvernance partagée avec d’autres coachs ou membres d’organisations de divers domaines.
Demandez une formation exclusive pour expérimenter la gouvernance partagée avec votre équipe et profitez de conseils directement en lien avec vos problématiques de terrain.
Détails de la formation
PUBLIC CONCERNÉ
Membres d’association/NGO, employés TPE/PME, managers, RH, cadres, entrepreneurs, coachs, facilitateurs, et toute personne intéressée par un nouveau modèle de management plus équilibré : ni trop autoritaire, ni trop consensuel pour plus de sens et d’engagement au sein de l’organisation
PRÉREQUIS
Aucun prérequis nécessaire. Cette formation se déroule sur 2 à 4 jours en alternant théorie et activités pratiques et interactives, et ce, peu importe votre niveau de départ.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
- Différencier les modèles de prise de décision
- Expérimenter le processus de décision par consentement
- Expliquer le pilotage par la raison d’être
- Co-créer une raison d’être commune
- Créer et évaluer un sous-cercle, une règle et un rôle
- Distribuer des tâches de manager vers les rôles structurels
- Expliquer la gestion par tension et le pilotage dynamique
- Différencier les types de réunions et le fonctionnement hors réunions
- Expérimenter une réunion opérationnelle
- Expérimenter une réunion de réorganisation
- Expérimenter un processus de réunion d’orientation
MÉTHODOLOGIE
Une approche pédaogique centrée sur l’expérimentation selon les 4 axes suivants :
1) Théorie : nous partons d’un outil, d’une méthodologie qui a fait ses preuves.
2) Pratique : nous incluons des exemples et des mises en situations pour se projeter dans des situations d’équipe concrètes et bien comprendre comment et pourquoi appliquer telle ou telle méthodologie.
3) Apprentissage par le jeu : des activités ludiques viennent ponctuer les journées de formation pour favoriser l’ouverture aux autres et l’intégration par le corps.
4) Partages : tout au long de la formation nous restons attentifs à l’énergie du groupe. Vous profitez de pauses régulières pour vous recentrer et nous facilitons des moments de partage et d’échange autour de vos propres expériences de terrain et de vos ressentis envers les méthodes abordées.
PROGRAMME
Ce programme est à titre indicatif et peut varié selon le format de la formation (entre 2 et 4 jours) et les personnes qui l’animent.
Jour 1 : Du sens et de la clarté pour piloter une organisation et prendre les bonnes décisions
- Qu’est-ce qu’un système de management à centre vide et un modèle de gouvernance partagée?
- La prise de décision par consentement : comment éviter 2h de discussion sans réussir à se mettre d’accord?
- Une méthodologie simple d’utilisation et puissante pour anticiper de nombreuses frustrations dans le travail quotidien en équipe.
- Comment créer une raison d’être et des valeurs et pourquoi c’est indispensable pour donner du sens au projet et favoriser la cohésion d’équipe ?
- Une méthodologie ludique d’intelligence collective pour définir une stratégie enthousiasmante et visionnaire pour votre organisation.
Jour 2 : La méthode incontournable pour se répartir les tâches de manière ni trop autoritaire, ni trop laxiste
- Les 3 éléments clés pour définir des rôles clairs, responsabilisant et inspirants.
- Quels sont les outils dont dispose le facilitateur lors d’une réunion opérationnelle pour fluidifier les discussions, faciliter les prises de décisions et traiter tous les points du jour dans les temps impartis ?
- Comment aborder les conflits de manière constructive ?
- Agilité : pourquoi et comment faciliter une réunion de réorganisation ?
- Un processus de réunion « bilan » pour tirer les enseignements du passé et repartir plein d’énergie dans une nouvelle phase de projet
ÉCOSYSTÈME PÉDAGOGIQUE
Les supports de cours et tous les documents en version téléchargeable:
Vous recevez à la fin de la formation un lien vers une plateforme en ligne sur laquelle vous retrouvez tous les documents de cours ainsi que les fiches processus, les présentations PPT, des affiches A3, …
Ces documents sont sous licence CC BY SA, c’est-à-dire que vous pouvez les réutiliser directement pour tous vos projets sous la condition de citer la source.
Accès au logiciel OpenMyOrganization pour piloter votre projet en Gouvernance Partagée:
Des tutoriels vidéo vous guideront gratuitement pour utiliser facilement le logiciel O.M.O. développé par une start-up suisse fondée par David : pour une parfaite transparence et une gestion facilitée de votre projet !
Un outil en ligne pour utiliser le jugement majoritaire dans vos réunions:
Vous devez faire un choix avec votre équipe sur plusieurs options proposées (un nom, un titre, un projet…) ? A l’issu de la formation vous saurez utiliser cet outil collaboratif disponible gratuitement en ligne et particulièrement utile pour gagner du temps lors de délibérations en groupe.
L’Académie Z pour approfondir vos compétences en Gouvernance Partagée:
Suite à la formation vous pourrez continuer à développer vos compétences au travers de vidéos, tests, ou quizz disponible sur l’Académie Z.
Témoignages : 5/5 sur plus de 100 retours
Prochaines dates de formation de base à la gouvernance partagée
En France, en Suisse ou en visio-conférence.
Les formatrices et formateurs
Suisse romande
David Dräyer est praticien certifié en Holacracy depuis 2012. Co-fondateur de l’Instant Z en 2016, il accompagne aujourd’hui de nombreuses organisations dans la mise en place des processus de gouvernance partagée (Modèle Z) et développe un logiciel permettant de soutenir ces pratiques de gouvernance.
david.d@instantz.org / +41 78 611 39 28
Benjamin Cléry est formé dans les domaines du Coaching d’Équipe, de la Gouvernance Partagée, de la Gestion de Conflits et du Design Thinking. Il organise des workshops depuis 2016 pour des équipes de projet d’entreprises et d’associations pour les aider à mettre en place un environnement de travail sain et épanouissant, soutenu par une structure organisationnelle efficace et orientée vers l’action.
benjamin.c@instantz.org / +41 78 674 06 96
France, Nouvelle Aquitaine et Occitanie
Jérôme Michelet se décrit comme un explorateur des temps moderne, à expérimenter et vivre de nouvelles formes de travailler ensemble, au service de la nature (dont les humains). Il apporte beaucoup d’importance à s’appliquer ce qu’il prône, vivre en congruence. Jérôme est formé à différentes méthodologies : MOOC de l’UDN, la CNV, le jeu du TAO, la méthodologie Dragon Dreaming. Il développe depuis fin 2020 l’activité de l’Instant Z dans son Sud-Ouest natal et met également son énergie dans d’autres organisations partenaires : l’Académie du TAO, le réseaux Dragon Dreaming, les Jardinier-e-s du Nous et Gouvernance Cellulaire.
jerome.m@instantz.org / +33 6 28 35 65 25
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