GOUVERNANCE PARTAGÉE MODÈLE Z

PILOTER UNE
ORGANISATION AGILE

20 heures
2,5 à 3 jours

Expérimentation pratique

Attestation de participation

 

OBJECTIF GÉNÉRAL DE LA FORMATION

Cette formation explore le pilotage d’organisation en gouvernance partagée selon notre Modèle Z, un modèle de management collectif inspiré par la Sociocratie, l’Holocracy, la Gouvernance Cellulaire et le Dragon Dreaming.

A l’issue de la formation, vous comprendrez les concepts théoriques et vous maîtriserez les processus de base de la gouvernance partagée, incluant la définition d’une Raison d’Être, la création de rôles, la facilitation de réunions opérationnelles et les différents modes de prises de décision.

Vous pourrez ainsi mieux comprendre à quoi vous vous engagez si vous souhaitez faire le pas dans votre organisation.

DÉTAILS DE LA FORMATION

PUBLIC CONCERNÉ

Membres d’association/NGO, employés TPE/PME, managers, RH, cadres, entrepreneurs, coachs, facilitateurs, et toute personne intéressée par un nouveau modèle de management plus équilibré : ni trop autoritaire, ni trop consensuel pour plus de sens et d’engagement au sein de l’organisation

PRÉREQUIS

Aucun prérequis nécessaire. Cette formation se déroule sur 3 jours en alternant théorie et activités pratiques et interactives, et ce, peu importe votre niveau de départ.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Dans cette formation, vous apprendrez à :
  • Différencier les modèles de prise de décision
  • Expliquer l’évolution des formes d’organisation
  • Expérimenter le processus de décision par consentement
  • Expliquer le pilotage par la raison d’être
  • Co-créer une raison d’être commune
  • Créer et évaluer un sous-cercle, une règle et un rôle
  • Distribuer des tâches de manager vers les rôles structurels
  • Expliquer la gestion par tension et le pilotage dynamique
  • Différencier les types de réunions et le fonctionnement hors réunions
  • Expérimenter une réunion opérationnelle
  • Expérimenter une réunion de réorganisation
  • Expérimenter une élection sans candidat·e
  • Expérimenter un processus de réunion d’orientation
MÉTHODOLOGIE

Une approche pédaogique centrée sur l’expérimentation selon les 4 axes suivants :

1) Théorie : nous partons d’un outil, d’une méthodologie qui a fait ses preuves.

2) Pratique : nous incluons des exemples et des mises en situations pour se projeter dans des situations d’équipe concrètes et bien comprendre comment et pourquoi appliquer telle ou telle méthodologie.

3) Apprentissage par le jeu : des activités ludiques viennent ponctuer les journées de formation pour favoriser l’ouverture aux autres et l’intégration par le corps.

4) Partages : tout au long de la formation nous restons attentifs à l’énergie du groupe. Vous profitez de pauses régulières pour vous recentrer et nous facilitons des moments de partage et d’échange autour de vos propres expériences de terrain et de vos ressentis envers les méthodes abordées.

PROGRAMME

Jour 1 : Du sens et de la clarté pour votre projet et vos collaborations

  • Qu’est-ce qu’un système de management à centre vide et un modèle de gouvernance partagée?
  • La prise de décision par consentement : comment éviter 2h de discussion sans réussir à se mettre d’accord?
  • Une méthodologie simple d’utilisation et puissante pour anticiper de nombreuses frustrations dans le travail quotidien en équipe.
  • Comment créer sa raison d’être et pourquoi elle est indispensable pour donner du sens au projet et favoriser la cohésion d’équipe ?
  • Facilitation : 2 erreurs à éviter pour ne pas repartir frustrer d’une réunion opérationnelle

Jour 2 : La méthode incontournable pour se répartir les tâches de manière ni trop autoritaire, ni trop laxiste

  • Quels sont les différents modèles d’organisation à travers l’histoire et leurs enseignements pour nos organisations actuelles ?
  • Les 3 éléments clés pour définir des rôles clairs, responsabilisant et inspirants.
  • L’election sans candidat : pour avoir la bonne personne au bon endroit
  • Quels sont les outils dont dispose le facilitateur lors d’une réunion opérationnelle pour fluidifier les discussions, faciliter les prises de décisions et traiter tous les points du jour dans les temps impartis ?

 

Jour 3 : Faire évoluer la structure au fil du projet et atteindre rapidement un haut niveau de performance

  • Les 4 + 1 phases de développement d’une équipe pour atteindre la performance
  • Un jeu pour expérimenter la collaboration et prendre conscience de ses bienfaits.
  • Comment aborder les conflits de manière constructive ?
  • Agilité : pourquoi et comment faciliter une réunion de réorganisation ?
  • Une méthodologie ludique d’intelligence collective pour définir une stratégie enthousiasmante et visionnaire pour votre organisation.
ÉCOSYSTÈME PÉDAGOGIQUE

Les supports de cours et tous les documents en version téléchargeable:

Vous recevez à la fin de la formation un lien vers une plateforme en ligne sur laquelle vous retrouvez tous les documents de cours ainsi que les fiches processus, les présentations PPT, des affiches A3, …

Ces documents sont sous licence CC BY SA, c’est-à-dire que vous pouvez les réutiliser directement pour tous vos projets sous la condition de citer la source.

Accès au logiciel OpenMyOrganization pour piloter votre projet en Gouvernance Partagée:

Des tutoriels vidéo vous guideront gratuitement pour utiliser facilement le logiciel O.M.O. développé par une start-up suisse fondée par David : pour une parfaite transparence et une gestion facilitée de votre projet !

Un outil en ligne pour utiliser le jugement majoritaire dans vos réunions:

Vous devez faire un choix avec votre équipe sur plusieurs options proposées (un nom, un titre, un projet…) ? A l’issu de la formation vous saurez utiliser cet outil collaboratif disponible gratuitement en ligne et particulièrement utile pour gagner du temps lors de délibérations en groupe.

L’Académie Z pour approfondir vos compétences en Gouvernance Partagée:

Suite à la formation vous pourrez continuer à développer vos compétences au travers de vidéos, tests, ou quizz disponible sur l’Académie Z.

TÉMOIGNAGES

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