FORMATION À LA TRANSFORMATION D'ORGANISATIONS
Cursus "Gouvernance partagée : Piloter une organisation agile"
Pourquoi une formation à la transformation d'organisation ?
Sur la base de 8 années de consulting dans les organisations, cette formation permet d'explorer plus en détail comment piloter la transformation de votre organisation vers la gouvernance partagée.
Comment transformer son organisation en gouvernance partagée?
Quels sont les éléments indispensables pour une bonne pratique? Comment les créer et les faire évoluer?
A travers des concepts théoriques autour de la conduite du changement et de nombreux exercices pratiques connectés à votre organisation, nous verrons comment légitimer la personne source de la transformation, définir les premières étapes de la délégation d’autorité et focaliser l’énergie de la transformation là où les résultats concrets sont directement perceptibles.
Vous repartirez avec une boîte à outil vous permettant de mieux appréhender non seulement votre objectif mais aussi le chemin pour y parvenir.
Dans cette formation à la transformation d'organisation, vous apprendrez à :
✔ Décrire les motivations à la transformation en gouvernance partagée ;
✔ Définir les autorités au sein de son organisation ;
✔ Lister les éléments pertinents à transformer en priorité
✔ Définir un premier design de son organisation
✔ Définir le rôle de la personne en charge du changement
✔ Tirer les enseignements de situations vécues
✔ Formuler un feedback efficace
Des sessions de formation uniquement en intra entreprise, sur demande
En France, en Suisse ou en visio-conférence.
Demandez une formation exclusive pour explorer dans la pratique une méthode de conduite du changement vers la transformation de la gouvernance de votre organisation et profitez de conseils directement en lien avec vos problématiques de terrain.
Détails de la formation à la transformation d'organisations
PUBLIC CONCERNÉ
Cette formation vous intéressera tout particulièrement si:
- Votre organisation a déjà un fonctionnement collégial et vous souhaitez être plus efficace, en intégrant les éléments structurants de la gouvernance partagée.
- Votre organisation (association, pme, startup, coopérative,…) a une structure plus classique et vous souhaitez la transformer pour mieux distribuer les rôles et les autorités, afin de responsabiliser ses membres et offrir à chacun-e un cadre de travail agréable.
- Vous avez déjà essayé de transformer votre organisation, mais vous avez besoin d’un cadre clair et d’étapes bien définies pour une transformation en douceur.
PRÉREQUIS
Pour profiter pleinement de cette formation, nous vous demandons d’avoir suivi le module « les fondamentaux » ou une formation équivalente. Dans le doute sur vos compétences de base, n’hésitez-pas à nous contacter ici pour en discuter ensemble.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
- Décrire les motivations à la transformation en gouvernance partagée
- Définir les autorités au sein de son organisation
- Lister les éléments pertinents à transformer en priorité
- Définir un premier design de son organisation
- Définir le rôle de la personne en charge du changement
- Tirer les enseignements de situations vécues
- Créer un questionnaire ICAP
- Formuler un feedback efficace
MÉTHODOLOGIE
Une approche pédaogique centrée sur l’expérimentation selon les 4 axes suivants :
1) Théorie : nous partons d’un outil, d’une méthodologie qui a fait ses preuves.
2) Pratique : nous incluons des exemples et des mises en situations pour se projeter dans des situations d’équipe concrètes et bien comprendre comment et pourquoi appliquer telle ou telle méthodologie.
3) Apprentissage par le jeu : des activités ludiques viennent ponctuer les journées de formation pour favoriser l’ouverture aux autres et l’intégration par le corps.
4) Partages : tout au long de la formation nous restons attentifs à l’énergie du groupe. Vous profitez de pauses régulières pour vous recentrer et nous facilitons des moments de partage et d’échange autour de vos propres expériences de terrain et de vos ressentis envers les méthodes abordées.
PROGRAMME
Ce programme est à titre indicatif et peut varié selon le format de la formation et les personnes qui l'animent.
Jour 1 – Embarquer les personnes clés et poser la structure de base de la nouvelle gouvernance
- Qui est « Personne source » dans votre organisation et en quoi joue-t-elle un rôle essentiel dans la transformation ?
- Le « Curseur managérial », l’outil incontournable pour clarifier le (nouveau) rôle des managers
- L’autodiagnostic : une méthode issue du Modèle Z pour faire l’état des lieux de votre organisation, identifier le point de départ de la transformation et les premières étapes clés
- Quelles stratégies pour poser une nouvelle structure de base et commencer l’implémentation de ces changements ?
Jour 2 – Accompagner en douceur le changement de culture en prenant soin de l’humain autant que de la technique
- En quoi la notion de conduite du changement est inévitable dans la mise en place d’une gouvernance partagée ?
- Des outils concrets pour accompagner les enthousiastes comme les récalcitrants dans le processus de changement
- Le rôle « transformation » : comment le définir et pourquoi en avons-nous besoin tout au long de la transition vers une nouvelle gouvernance ?
- Comment favoriser des feedbacks constructifs tout au long de la transformation ?
- La « Shopping card », un outil simple et efficace pour identifier de façon collaborative les prochains pas du changement
ÉCOSYSTÈME PÉDAGOGIQUE
Les supports de cours et tous les documents en version téléchargeable:
Vous recevez à la fin de la formation un lien vers une plateforme en ligne sur laquelle vous retrouvez tous les documents de cours ainsi que les fiches processus, les présentations PPT, des affiches A3, …
Ces documents sont sous licence CC BY SA, c’est-à-dire que vous pouvez les réutiliser directement pour tous vos projets sous la condition de citer la source.
L’Académie Z pour approfondir vos compétences en Gouvernance Partagée:
Suite à la formation vous pourrez continuer à développer vos compétences au travers de vidéos, tests, ou quizz disponible sur l’Académie Z.
Témoignages : 5/5 sur plus de 100 retours
Des sessions de formation uniquement en intra entreprise, sur demande
En France, en Suisse ou en visio-conférence.
Demandez une formation exclusive pour explorer dans la pratique une méthode de conduite du changement vers la transformation de la gouvernance de votre organisation et profitez de conseils directement en lien avec vos problématiques de terrain.
Les formateurs de l'instant Z
David Dräyer est praticien certifié en Holacracy depuis 2012. Co-fondateur de l'instant Z en 2016, il accompagne aujourd’hui de nombreuses organisations dans la mise en place des processus de gouvernance partagée (Modèle Z) et développe un logiciel permettant de soutenir ces pratiques de gouvernance (O.M.O.).
david.d@instantz.org / +41 78 611 39 28
Cédric Gremaud a plus de 25 ans d’expérience professionnelle dans les domaines industriels, la gestion d'entreprises, l’organisation, les systèmes de management de la qualité (certifiés ou non) et le développement de compétences. Cédric est chargé de formation du Brevet Fédéral « Gestion du changement».
Ses mandats de conseils, de formations spécifiques et de coaching en développement personnel et des équipes fournissent une palette complète d’outils d’optimisation des organisations et de management agile. Il s’appuie sur de solides compétences techniques, normatives, managériales, leaderships et surtout de la connaissance émotionnelle de l’humain notamment pour déployer la gouvernance partagée.
cedric.g@instantz.org / +41 76 596 32 31
