GOUVERNANCE PARTAGÉE MODÈLE Z

DESIGNER UN
PROJET COLLABORATIF

+ PILOTER UNE ORGANISATION AGILE

40 heures
5 à 6 jours

Expérimentation pratique

Attestation de participation

OBJECTIF GÉNÉRAL DE LA FORMATION

Cette formation propose une boîte à outils permettant aux membres d’une organisation de créer et de mettre en œuvre leur propre gouvernance partagée en s’appuyant à leur guise sur le Modèle Z qui s’inspire des approches les plus courantes que sont la Culture Dragon Dreaming, la Sociocratie, l’Holacracy et la Gouvernance Cellulaire.

Au terme de la formation, vous distinguerez les éléments clés de la gouvernance partagée selon le Modèle Z et les attitudes et compétences spécifiques à ces méthodes et pratiques. Vous aurez des connaissances permettant de choisir si vous souhaitez intégrer et pratiquer tout ou partie de ces éléments dans la gouvernance de votre organisation.

DÉTAILS DE LA FORMATION

PUBLIC CONCERNÉ

Membres d’association/NGO, collectifs citoyens, équipes de bénévoles, chefs de projet, managers, coachs, facilitateurs, et toute personne intéressée par une méthodologie de gestion de projet et une gouvernance d’organisation participative.

PRÉREQUIS

Aucun prérequis nécessaire. Cette formation se déroule sur 5 jours en alternant théorie et activités pratiques et interactives, et ce, peu importe votre niveau de départ.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

À l’issue de la formation, vous serez capables de:

  • Expliquer la philosophie, la méthodologie et les outils de la gouvernance partagée – Modèle Z
  • Dans l’espace sens et sa réunion, définir un projet collectif inspirant générant de la motivation en ajustant la raison d’être et le cadre éthique
  • Dans l’espace rêve et sa réunion de priorisation, canaliser les motivations individuelles sur des objectifs communs en définissant ensemble les priorités pour les prochains mois
  • Dans l’espace planification et sa réunion de réorganisation, maintenir une structure d’organisation pertinente et claire en ajustant le règlement et la structure en cercles et rôles
  • Dans l’espace action et sa réunion opérationnelle, assurer un suivi régulier permettant d’avancer concrètement en se synchronisant et en libérant les freins à l’action
  • Dans l’espace célébration et sa réunion, entretenir la motivation et la qualité des relations en conscientisant les apprentissages et en valorisant les membres
MÉTHODOLOGIE

Une approche pédaogique centrée sur l’expérimentation selon les 4 axes suivants :

1) Théorie : nous partons d’un outil, d’une méthodologie qui a fait ses preuves.

2) Pratique : nous incluons des exemples et des mises en situations pour se projeter dans des situations d’équipe concrètes et bien comprendre comment et pourquoi appliquer telle ou telle méthodologie.

3) Apprentissage par le jeu : des activités ludiques viennent ponctuer les journées de formation pour favoriser l’ouverture aux autres et l’intégration par le corps.

4) Partages : tout au long de la formation nous restons attentifs à l’énergie du groupe. Vous profitez de pauses régulières pour vous recentrer et nous facilitons des moments de partage et d’échange autour de vos propres expériences de terrain et de vos ressentis envers les méthodes abordées.

CONTENU
  • Culture permacole et permaculture humaine, éthique et principes, logique systémique et intégrale, cycle des étapes de projets, processus de prises de décisions, résolution des tensions en réunions
  • Pilotage par raison d’être évolutive, vision et mission, cadre éthique, évolution des enjeux internes et de l’environnement, consultation majoritaire, décision par résonance et concordance
  • Aspirations, peurs, leviers de réduction des risques, stratégie, processus des six chapeaux
  • Retro-planning systémique, structure en cercles et rôles, délégation des tâches, électionsans candidat·e, besoins et ressources, constitution, règles et bonnes pratiques, décision par consentement
  • Prise de décision dans un rôle, séance dédiée à des projets spécifiques, système d’information, partage d’information, consultation par processus d’avis, proposition de projetet d’action, prise de rendez-vous
  • Expression de reconnaissance, apprentissage et piste d’amélioration, évolution vers un nouveau cycle de projet
ÉCOSYSTÈME PÉDAGOGIQUE

Les supports de cours et tous les documents en version téléchargeable:

Vous recevez à la fin de la formation un lien vers une plateforme en ligne sur laquelle vous retrouvez tous les documents de cours ainsi que les fiches processus, les présentations PPT, des affiches A3, …

Ces documents sont sous licence CC BY SA, c’est-à-dire que vous pouvez les réutiliser directement pour tous vos projets sous la condition de citer la source.

Accès au logiciel OpenMyOrganization pour piloter votre projet en Gouvernance Partagée:

Des tutoriels vidéo vous guideront gratuitement pour utiliser facilement le logiciel O.M.O. développé par une start-up suisse fondée par David : pour une parfaite transparence et une gestion facilitée de votre projet !

Un outil en ligne pour utiliser le jugement majoritaire dans vos réunions:

Vous devez faire un choix avec votre équipe sur plusieurs options proposées (un nom, un titre, un projet…) ? A l’issu de la formation vous saurez utiliser cet outil collaboratif disponible gratuitement en ligne et particulièrement utile pour gagner du temps lors de délibérations en groupe.

L’Académie Z pour approfondir vos compétences en Gouvernance Partagée:

Suite à la formation vous pourrez continuer à développer vos compétences au travers de vidéos, tests, ou quizz disponible sur l’Académie Z.

TÉMOIGNAGE

OFFRE SUR MESURE

PROCHAINES DATES

RÉFÉRENCES – PARTENAIRES – CLIENTS 

RÉSEAU

PERMACULTURE

ESS

LIEU DE VIE

SOCIAL

TPE – PME

close

Restez branché !

Nous ne spammons pas !

Share This