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đź“– “La rĂ©volution Holacracy” – Brian J. Robertson

“Le modèle Holacracy a bouleversĂ© mon univers” – David Allen

Voici enfin un ouvrage du créateur de Holacracy, qui montre le fonctionnement et la mise en oeuvre de ce nouveau système révolutionnaire de management des entreprises.

Holacracy est un système très structuré offrant aux gens le pouvoir de prendre des décisions en fonction de la nature de leur travail (leurs rôles) et non de leur titre (leur poste). Il en résulte :

Le management traditionnel

  • Des rĂ©unions pĂ©nibles dĂ©structurĂ©es ou peu structurĂ©es
  • Une structure organisationnelle rigide
  • Une conception organisationnelle axĂ©e sur le PDG
  • Les managers sont des freins Ă  la prise de dĂ©cision

L’holacracy

  • Des rĂ©unions clairement ciblĂ©es et cohĂ©rentes
  • Une structure organisationnelle Ă©volutive
  • Une conception locale et distribuĂ©e de l’organisation
  • Une structure claire pour une prise de dĂ©cision distribuĂ©e

“Je vous recommande vivement cet ouvrage comme “bible Holacracy” si vous recherchez une nouvelle mĂ©thode de travail.” – Tony Hsieh

PrĂ©cĂ©dent đź“– “Reinventing Organizations” – FrĂ©dĂ©ric Laloux
Suivant đź“– “Une brève histoire de tout” – Ken Wilber

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