GOUVERNANCE PARTAGÉE

DESIGNER UN PROJET COLLABORATIF

Basé sur le Modèle

20 heures
2,5 à 3 jours

Expérimentation pratique

Attestation de participation

 

OBJECTIF GÉNÉRAL DE LA FORMATION

> Faire évoluer la dynamique collaborative à un nouveau stade

Notre intervention vise à alimenter les réflexions sur votre gouvernance et son potentiel d’évolution. Au terme de la formation, vous distinguez les éléments clés du design de projet collaboratif, des attitudes et compétences spécifiques à ces méthodes et pratiques. Vous avez des connaissances permettant de choisir si vous souhaitez intégrer et pratiquer tout ou partie de ces éléments dans la gouvernance de votre organisation. Le nombre et le type de connaissances retenues sont évalués.

> Élargir sa palette de pratiques collectives

Cette formation propose une boite à outils permettant aux membres d’une organisation de créer et de mettre en œuvre leur propre gouvernance partagée, leur propre design de projet collaboratif en s’appuyant à leur guise sur les approches les plus courantes que sont la Culture Dragon Dreaming, la Collaboration Générative, la Sociocratie, l’Holacratie, la Gouvernance Cellulaire et notre Modèle Z.

> Un investissement de 20 heures qui pourrait tout changer

Ces nouvelles manières d’appréhender le management de projet et d’organisation utilisent de nouveaux codes, de nouveaux mots, de nouvelles manières de mettre les valeurs en actions. Le voyage que nous vous proposons débutera avec l’ancêtre de la Sociocratie et vous transportera au-delà de l’Holacratie jusqu’a notre Modèle Z. La découverte pratique de nombreux outils et processus vous permettra de percevoir le potentiel de ces nouvelles approches.

PUBLIC CONCERNÉ

Cette formation s’adresse à toute personne intéressée par la thématique, plus particulièrement aux personnes impliquées dans des projets et des organisations, s’intéressant à l’évolution des modèles de gouvernance, souhaitant découvrir des pratiques qui permettent d’améliorer gestion de projet, réunions et prises de décisions dans une dynamique collaborative efficiente et agréable.

Organisation en transition  Publique – Privée – Association – Fondation – Coopérative

Membre – Employé – Co-pilote – Manager – Gérant – Administrateur – Cadre – Dirigeant – Fondateur

Motivations possibles

  • Concevoir et piloter des projets en favorisant la confiance et l’autonomie.
  • Identifier des pistes pour répondre aux difficultés organisationnelles les plus couramment rencontrées, que ce soit dans l’efficacité ou dans les relations.
  • Fédérer un groupe autour d’une vision partagée.
  • Favoriser un cadre permettant l’évolution et l’épanouissement de l’individu.
  • Trouver sa place dans le collectif sans sacrifier son individualité.
  • Mieux appréhender les alternatives que sont la permaculture humaine, la gouvernance partagée et les organisations opales.
MÉTHODOLOGIE

Designer un projet collaboratif
Cette approche apparentée à la Permaculture Humaine permet de voyager ensemble à travers les cycles des quatre étapes de projet. Avec sa palette de processus, elle permet de créer rapidement une cohésion de groupe, de maintenir la motivation et le plaisir de s’impliquer dans l’organisation.

Sources d’inspirations
Permaculture – Dragon dreaming – Collaboration générative – Sociocratie – Organisation en centre vide – Holacratie – Gouvernance cellulaire – Gouvernance organique – Reinventing organisation – Université du nous – Approche intégrale

COMPÉTENCES VISÉES

> Expliquer la philosophie, la méthodologie et les outils de la gouvernance partagée – Modèle Z
> Dans l’espace sens et son étape de rêve à long terme, définir un projet collectif inspirant générant de la motivation en ajustant la raison d’être et le cadre éthique
> Dans l’espace rêve et son étape de rêve à moyen terme, canaliser les motivations individuelles sur des objectifs communs en définissant ensemble les priorités pour les prochains mois
> Dans l’espace plan et son étape, maintenir une structure d’organisation pertinente et claire en ajustant le règlement et la structure en cercles et rôles
> Dans l’espace action et son étape, assurer un suivi régulier permettant d’avancer concrètement en se synchronisant et en libérant les freins à l’action
> Dans l’espace célébration et son étape, entretenir la motivation et la qualité des relations en conscientisant les apprentissages et en valorisant les membres

 

>>> CONTENU <<<

  • Permaculture, éthique et principes, logique systémique et intégrale, cycle des étapes de projets, processus de prises de décisions
  • Pilotage par raison d’être évolutive, vision et mission, identité, cadre éthique, évolution des enjeux internes et de l’environnement, jugement et consultation majoritaire, décision par résonance et concordance
  • Aspirations, peurs, leviers de réduction des risques
  • Retro-planning systémique, délégation des tâches, élection sans candidat·e, besoins et ressources, constitution, règles et bonnes pratiques, structure en cercles et rôles, décision par consentement
  • Prise de décision dans un rôle, séance dédiée à des projets spécifiques, système d’information et de suivi, consultation par processus d’avis, proposition de projet et d’action, prise de rendez-vous
  • Expression de reconnaissance, apprentissage et piste d’amélioration avec une dimension systémique, évolution vers un nouveau cycle de projet
ÉCOSYSTÈME PÉDAGOGIQUE

Un apprentissage mixte, en ligne avant et après la formation, en présentiel pour pratiquer. Une rigueur professionnelle, des évaluations permettant de mesurer l’évolution des participants et la pertinence de notre intervention. Des supports pédagogiques partageables en license CC-BY-SA.

La possibilité d’aller plus loin, pour les groupes qui le souhaitent. Cette formation expérimentation fait office de formation initiale. Après un temps permettant de prendre du recul, les groupes peuvent choisir d’être accompagnés sur des pratiques encadrées permettant de transférer ces approches dans la réalité de l’organisation. Pour ceux qui le souhaitent, nous proposons une certification reconnaissant l’acquisition des nouvelles compétences.

MODÈLE Z

UNE CULTURE & UNE MÉTHODOLOGIE
POUR LE PILOTAGE D’ORGANISATION
EN GOUVERNANCE PARTAGÉE


> Un ensemble de ressources visant à soutenir l’équilibre de la dynamique collaborative

Le Modèle Z est une synthèse des meilleurs modèles de gouvernance actuels. Ce système personnalisable de « règles du jeu collaboratif » est un raccourci pour changer de modèle organisationnel, vous économisant des heures d’explorations.

> Une proposition de cadre éthique, de structure méthodologique, des processus pratiques et des grilles de lectures développementales très concrètes pour faciliter l’évolution de la gouvernance

Il renforce : le sens de la contribution, l’agilité organisationnelle, l’efficience à la tâche et la qualité relationnelle. C’est un générateur de motivation, un accélérateur de projet, de réunion et de prise de décision qui amène son lot de pratiques, celles-ci demandent à être explorées, questionnées et ajustées avant d’être adoptées par le groupe.

Le Modèle Z s’inspire de la PermaCulture et de l’approche intégrale de Ken Wilber. Il se renforce de nombreuses approches complémentaires : centrage et presencing, intelligence émotionnelle, communication assertive…

 

> Les plus du Modèle Z

  • Des règles du jeu collaboratif sécurisant les relations
  • Des outils collaboratifs numériques fluidifiant la pratique
  • Des supports pédagogiques permettant d’appréhender la profondeur du modèle
  • Des pistes d’exploration sur des approches complémentaires
  • Une communauté d’acteurs engagés 

PROCHAINES DATES

DESIGNER UN PROJET COLLABORATIF

Presilly – 18 au 20 septembre
1 des fondamentaux du Modèle Z – 20h

TÉMOIGNAGE

L’accompagnement proposé par Instants Z est efficace, et de très bonne qualité. Les formateurs sont disponibles, soutenant et savent s’ajuster aux besoins du groupe.

Emmanuelle Pszola

Directrice, Madelaine des enfants - Institution sociale

L’accompagnement proposé par Instants Z est efficace, et de très bonne qualité. Les formateurs sont disponibles, soutenant et savent s’ajuster aux besoins du groupe.

Emmanuelle Pszola

Directrice, Madelaine des enfants - Institution sociale

Le soutien de l’instant Z sur une période longue est un véritable atout pour accompagner le changement d’organisation au sein du groupe. Ils nous ont permis de gagner en confiance, un élément indispensable pour se lancer dans cette aventure du faire différemment ensemble.

Karine Farge

Fondatrice, Les Loires dans la Théiere - Coopérative d'habitat

FORMATIONS COMPLÉMENTAIRES

APPRENTISSAGE EN LIGNE

SERVICE SUR MESURE

RÉFÉRENCES – PARTENAIRES – CLIENTS 

RÉSEAU

PERMACULTURE

ESS

LIEU DE VIE

SOCIAL

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